Цитаты из книги "Мир по Кларксону" авторства Джереми Кларксона

Джереми Кларксон - очень крутой мужик, вот именно такой медиа-типаж, который нужен современному гомофобу и рационалу:) Его Top Gear - одна из самых крутых телепередач на современном ТВ, его выходки и неполиткорректные высказывания всегда вызывают смешок, а иногда и одобрение. Конечно его взгляды на жизнь я разделяю не во всем, но то что у него чертовски острый и сочный язык, увлекательнейшая подача текста - это святая правда и я с кайфом читаю каждое его предложение, особенно шутку или сарказм:)

Пошли по цитатам:

Я нацелился на печку Aga, сломавшуюся в канун Рождества, но жена взяла меня под локоток и оттащила подальше, объяснив, что уважающий себя строитель не станет в выходные заниматься сочинительством, а раз так, то и писатель в выходные не должен заниматься не своим делом.

Я такой же бездарь во всех хозяйственных делах как и Джереми. Я хороший руководитель проектов и продуктов, неплохой бизнес-аналитик и переговорщик, добротный презентатор и писатель. Но чертовски плохой ремонтник, сантехник и строитель; ужасный уборщик и повар. Короче домашние дела - это не ко мне, я лучше займусь любимым делом и отдам на аутсорсинг все то, что я делать не хочу/не люблю/не умею

Скука заставляет звонить людям, с которыми вы не общались уже лет восемнадцать, и в середине беседы вы понимаете, почему именно вы не общались.

So true:)

Чем больше времени проходит, тем сложнее звонить людям, которых ты не видел целую вечность. Если тебе кто-то звонит после пятилетнего перерыва, это означает две вещи. Он остался без работы. Или без жены.

Конечно оказать поддержку нужно. Я не отказываю друзьям в просьбе побыть подушкой. Но, ограниченное количество времени. Обычно из моих уст исходит достаточно мотивационных посылов, чтобы встать, вытереть сопли и заняться делом.

Убеждать людей, что скорость убивает и что надо затормозить, – все равно что бороться с законом тяготения. Мы торопимся не потому, что спешим, мы себя постоянно подстегиваем потому, что только так чувствуем себя живыми.

Я люблю скорость. Очень люблю. И я часто тороплюсь в разных ситуациях (часто неоправданно). Мой босс даже называет меня "торопыга", когда моя поспешность может повредить бизнесу:) Но вот, Джереми объяснил в этой цитате, почему мы торопимся!

Да, мы немного более цивилизованные – у нас есть микроволновка и самолет, но в душе мы все те же пещерные люди. Мы все еще разгоняем адреналин, повышаем эндорфин и бьемся за допамин. И единственный способ получить весь этот букет сразу – рисковать.

Человеческое существо, особенно мужская особь, запрограммировано на то, чтобы брать на себя риск. Если бы наши предки не вышли из пещер, а сидели в них денно и нощно, вряд ли мы стали теми, кем стали. 

Люди склонны к риску. В особенности те, кто хочет почувствовать вкус жизни.

Неужели вам хочется после ухода на пенсию остаток жизни провести, ползая на карачках между грядками? У вас заболит спина, и вы будете каждую неделю проводить в пугающих и довольно унизительных отношениях с массажистом Биллом.

Хахахах) Имел я в виду подобные занятия - ненавижу садоводство:) Каюсь - я никогда не помогал бабушкам на грядках, поскольку сразу давал понять - у меня есть дела поважнее. И у меня всегда будут дела поважнее, чем корчится в огороде.

Я только что купил полгектара и не буду там делать ничего. Абсолютно. А на следующий год назову это все Лейбористской Пустошью и выставлю в Челси. И получу наконец золотую медаль.

Парень вообще не садовник(огородник?). И за это шлем ему пламенный респект.

Концепция садовников выглядит менее привлекательно. Какой интерес сажать дуб, который превратится из саженца в дерево ровно тогда, когда вы будете праздновать рождение прапраправнука? А то и просто загнется.

Короче вы поняли, что я в этом отношении полностью солидарен с нашим автором.

Для отцов дети – радость и веселье. Для матерей – ответственность. Поэтому так важно, чтобы у детей были и мама, и папа. И именно поэтому, если другого выхода нет, суды встают на сторону мам.

Как-то так.

Мне необходима подходящая шкала координат. Мне нужны какие-нибудь примеры, чтобы я мог сравнить масштабы происходящего в космосе. Типа «двухэтажный автобус» или «футбольное поле». Когда мне говорят, что ежедневно уничтожается 20 000 квадратных километров тропических лесов, я и бровью не веду. Но когда мне скажут, что каждый день с лица Земли стирается лесной массив размером с Уэльс, мне на это будет тоже наплевать, но я хотя бы пойму, о чем речь.

У меня существует подобная проблема с представлением и визуализацией, что такое 135 гектаров например. Но если сказать, что 135 гектаров - это территория Межигорья, я примерно пойму, что 135 гектаров это чертовски дофига. Или например, говорят, высота чего-то 50 метров. 50 метров - это 16этажный дом в Киеве - так и скажем, становится сразу понятно, как выглядит высота в 50м. Ну и так дальше, мне кажется многим из нас подобная шкала координат поможет лучше понимать происходящее.

Ну как же десять лет могут пробежать мимо, если это, как знал любой подросток, целая вечность?И вот мне 23, время все еще «медлило и ломалось, как шлюха» и вертелось на месте, как будто я был семечком, попавшим в гигантский водоворот. У меня было столько же времени, сколько и в детстве, и то потому, что я не тратил его на ерунду, а спал.Но когда ты достигаешь отметки в 33 года, все меняется. Время прикрепляет за спину портативный реактивный двигатель

Тема конечно грустная, но метафора просто великолепная. В 33 года время прикрепляет за спину портативный реактивный двигатель!

Думаете, Колумб открыл бы Америку, если бы думал о просроченном кредите? А Армстронг вышел на поверхность Луны? А Хиллари – на вершину Эвереста? Было ли выгодно отправлять Амундсена на Южный полюс, или вы думаете, что Тьюринг изобрел компьютер из жажды наживы?

Фокусируйтесь на своем деле безраздельно, не отвлекаясь совершенно ни на что - вероятность того, что вы оставите след в истории повысится.

Каждый из астронавтов знал, что великие поступки неотделимы от огромного риска, и каждый пошел на этот риск охотно, даже с радостью, во имя будущих открытий».

Снова о риске и мне кажется, в этом блоге вы увидите не мало цитат о риске. Ровно до того момента, пока лично для меня рисковать станет абсолютно естественным. Простите, но это все же личный блог, и я выделение цитат из текстов остается абсолютно субьективным. All depends on my mind and my mood in concrete moment.

Финансовая пропасть между первым и третьим мирами достигла таких размеров, что первый уже начал отстегивать третьему, чтобы подтянуть его хоть до какого-нибудь сносного уровня. На каждый пенс, который можно было бы потратить на развитие цивилизации, находится сотня крикунов, которые утверждают, что лучше его потратить на голодающих Африки. И я их понимаю

Просто и понятно о геополитике.

Рецензия Джорджа Оруэлла на труд некоего Бернэма в послевоенные годы - некоторые интересные заметки о политике

У меня в библиотеке есть множество творений выдающихся писателей, в особенности Германа Гессе и Джорджа Оруэлла. Я считаю, что гениальность этих деятелей не поддается осмыслению, поэтому с удовольствием читаю каждую строчку, вышедшую из под их пера. Так вот, случайно я взялся почитать эссе Джорджа Оруэлла под названием "Джеймс Бернем и революция менеджеров" (легко найдете в букмейте, если что).

Свое мнение об именно этой книжке с пестрой обложкой, представил Оруэлл в своем эссе. По-хорошему он не согласен с Бернэмом в большинстве его тезисов и разбивает в пух и прах его теории. О содержании не будем - эссе небольшое, всего 30 страниц, но несколько интересных мыслей я приведу ниже.

Власть иногда можно захватить и удерживать без насилия, но никогда – без обмана, потому что необходимо воспользоваться массами, а массы поддерживать не будут, если поймут, что служат только целям меньшинства. Во всякой революционной борьбе массы движимы смутными мечтами о человеческом братстве, а затем, когда новый правящий класс закрепляется у власти, их снова превращают в рабов

Это цитата для тех, кто верит хоть одному политику при власти и в утопическое "власть - народу!"

Если правящий класс хочет оставаться у власти, он должен постоянно привлекать новых членов из низших слоев, так, чтобы наверху постоянно находились способные люди и не мог сформироваться новый класс недовольных и алчущих власти.

Ну да, подчищать кровь скажем так. Костяк никогда никуда не денется, но новые лица "из народа" время от времени должны появляться во властных кругах. Все равно от их "народности" через небольшой промежуток времени ничего не останется - все прикармливаются:)

У масс, по-видимому, есть смутное стремление к свободе и человеческому братству, и на этом с легкостью играют жадные до власти индивиды или меньшинства. Так что история состоит из цепи мошенничеств: народ подбивают к бунту, обещая утопию, а затем, когда он сделал свое дело, его опять порабощают – уже новые хозяева.

Это цитата для тех, что революция когда либо, что-то кардинально поменяет, кроме лиц властьимущих.

Политическая активность – особый вид поведения, характеризуемый полной бессовестностью и присущий только узким группам на селения, в особенности группам недовольных, чьи таланты не могут развернуться при существующем строе

С этой цитатой, привлекаю всех внимательно присмотреться к своей фейсбук ленте, чтобы выявить, кто на самом деле самый бессовестный и кто жаждет власти:) Я нашел десяток "недовольных" политически активных ребят, которые рвутся в бой, с единственной целью - порабощать массы в будущем:)

Цитаты из книги Евгения Ленга - "Пространство.ua"

Евгений Ленг издал сборник своих интервью с видными деятелями интернет-бизнеса Украины. Я пару раз видел эту книгу, когда ее продавали на некоторых украинских ИТ-мероприятиях. Удивлению моему не было предела, когда я увидел рекламу этой книги на билборде на Виноградаре. Думаю, вот уж попадание в целевую аудиторию, в районе проспекта Свободы, в десяти километрах от ближайшего метро и в полутора от окружной. В общем Евгений явно хотел продать книгу, и надеюсь у него получилось. Стыдно признавать, но я начал ее читать, после того, как наш любимый ресурс ain.ua во всеуслышанье обьявил, что Пространство.ua выложено в свободный доступ.

Книга четко структурирована, интервью одного мастера, следует за другим, но мои цитаты обезличены. Мне понравилось одно высказывание - оно в списке, другая фраза - она также приведена ниже. Но не спрашивайте, кто и отвечая на какой вопрос Евгения, был его автором. Это может быть и Ольшанский и Сысоев. И Шимкив и какой-то чувак, которого я вообще не знаю, и не до конца понимаю (даже после интервью), почему он попал в этот сборник.
Важно принять во внимание, что книга была издана в 2013 году, поэтому конечно разговоры о перспективах и о сравнениях с Россией иногда смешно читать. Но ни Евгений, ни один из наших героев не подразумевал, что начнется такая канитель, потому прощаем и просто пропускаем такого рода разглагольствования. Я, честно, пропустил немало абзацев, в которых автор с героем обсуждал пути выхода на российский рынок, или какие-то личные подробности, общих знакомых. Или было смешно, когда стартап viewdle упоминается через слово, как едва-ли не единственный пример всем. Кстати, оказывается его купил не google, а motorola. Черт, как давно это было! Сейчас совсем другие звезды на рассвете:) Ладно, к цитатам:

Программистов мало, их не хватает. Специалистов, которые на базе труда программистов могут создать бизнес – еще меньше. Я получил первый опыт, он для меня был важен – опыт работы как с командой, так и с клиентами.

Да, мы универсальные солдаты - и в полях и в кабинетах можем!:) Нас мало, но мы есть:) Но да, нужно больше.

И Колодюк к вам заходил... Как вам работалось? Столько интересных «личностей в одной банке»!
– Для молодого специалиста нет ничего лучше. Когда вы начинаете свой трудовой путь, желательно увидеть крайности. Хуже всего оказаться в посредственной компании, где из года в год ничего не меняется. Там меня окружали очень яркие личности. Я это оценил и пытался понять пределы возможного.

Да, это здорово! Главное, чтобы было у кого учиться и кем вдохновляться.

Тебе понравилось жить в Гетеборге?
– Это мой первый опыт в Западной Европе. Многое, безусловно, понравилось – простота жизни, решения вопросов. Но я уже тогда начал понимать, что не бывает белого и черного – весь мир серый, где-то плюс, где-то минус. Мне это помогло. Я до сих пор считаю, что нет идеальных мест, ради которых все можно бросить, продать и уехать. Или, наоборот, навсегда остаться. Нужен творческий подход. Мир глобален, особенно если у тебя it-специальность! Ты можешь начать проект в Крыму, закончить в Амстердаме, после этого поехать на встречу в Нью-Йорк и вернуться потом в село под Киевом и там что-то дописать. Это нормально, лишь бы у тебя был ноутбук и вход в интернет. Мне понравилось жить в Швеции, но это было не то, ради чего можно все бросить и остаться.

Мне очень нравится этот подход к жизни и путешествиям. Весь мир - на ладони, и нужно жить в мире, а не в городе! Я за движение, без привязки к единому месту. Сегодня здесь, завтра - там.

Но ты же видел какое-то несовершенство, правильно?
– Да! И у меня, и у Кости было огромное желание начать делать свои продукты. Достало писать под заказ, а главное, что напрягало, – нет позитивного фидбэка от пользователей. Нет хороших отзывов. Сервисный бизнес – как парикмахерская: ты приходишь в салон, тебя постригли, тебе понравилось, ты заплатил, сказал «спасибо» и все. Парикмахер редко слышит хорошие отзывы. А вот если тебя постригли плохо, ты будешь вываливать негатив.
Если продуктовик придумал Skype, Facebook, то все говорят: «Wow, какая идея, как круто, ты молодец!» и т. д. Нам не хватало таких фидбэков, и мы всегда пытались делать какие-то продукты, искали возможности, у нас было до 10-15 инициатив. Просто большинство из них умерло: мы не умели, не дошли до коммерции или еще что-то помешало.
Вариантов было несколько: мы сами думали, где что можно улучшить, или к нам приходили западные заказчики и начинали торговаться. Мы отвечали: «Хорошо, давайте мы упадем по цене, но получим долю этого продукта». Пробовали по-разному.

Мы сейчас идем именно по этому пути. Стрижем людей за "спасибо" и двигаем инициативы.

Мы познакомились с СЕО Анатолием Говердовским, стали друзьями и обнаружили в какой-то момент, что так же, как и нам, ему тоже надоело заниматься сервисом, хочется разработать свой продукт. Идея «подкралась незаметно». Мы купили CRM-автоматизацию Outlook и надеялись, что скоро увидим замечательные отчеты, дэшборды, с помощью которых будем лучше управлять компанией. Но оказалось, что наши сотрудники ее не используют, а продолжают жить в своем инструментарии.
На вопрос, почему так происходит, последовал откровенный ответ: «Вы купили систему CRM для себя, вы хотите видеть репорты и т. д. А нам она работать не помогает, только отнимает время. У нас есть то, что есть, нам с этим хорошо. Либо мы будем бегать, продавать и приносить деньги в компанию, либо сидеть в офисе и заполнять эту системку, чтобы вы видели хорошие отчеты».
Мы решили: «Ок, но мы же не можем быть сапожниками без сапог. Давайте мы вам сделаем интеграцию с тем, что у вас есть, и с тем, что мы хотим видеть». После этого написали «продуктик» для внутреннего пользования. Самое смешное – поначалу даже не было идеи, что именно он станет глобальным. Мы надеялись на другие разработки. Но когда это сделали, когда увидели, как этим начали пользоваться, подумали: «Wow, так это решение, наверное, не только для нашей компании. Давайте-ка проверим».
Тут наступил важный момент, через который, думаю, проходят все продуктовые разработчики. Как понять, действительно ли это кому-то в мире нужно, или только тебе одному? Мы приняли правильное решение. Чуть ли не все деньги, которые были потенциально выделены на этот проект, направили не в разработку, не в R&D. Мы собрали вещи и поехали на выставку в Сан-Франциско, заплатили за стенд. Я, кстати, призываю ездить выставляться. Показали наши полуработающие прототипы. Основная задача – получить отзывы от всех: от самих сотрудников sales force, от пользователей sales force, от аналитиков, от блогеров.
Мы получили хорошую прессу. С одной стороны, это был кладезь будущих идей. С другой – нас подтолкнули к мысли, что этот сегмент, возможно, не «каток», надо делать прорубь, здесь может быть рыба. Решили, что попытаемся ее ловить. С этого началась история InvisibleCRM

Крутая история. А ведь выстрелил InvisibleCRM, действительно известный продукт. Мы уже столько мучаемся с MS Dynamics, что наверное пора подключаться к армии пользователей продукта Влада Воскресенского. Уверен, он даст мне скидку, услышав историю своей компании из моих уст:) Собственники такое любят:)

Смотрели на то, как люди реагируют, – либо попытками скачивания, либо фид- бэками и количеством заходов на сайт. Так мы выбрали три приоритетных продукта, на которые, как мы понимали, у нас хватит сил. Остальные просто отложили в сторону.
– Они все еще в папке?
Они уже морально устарели, а может быть, просто были мертворожденными. К этому нужно относиться нормально. Рынок дает тебе ответы, что нужно делать, а что нет. Это справедливо и для маленькой компании, и для большой. Посмотрите на Google – он покупает компании за миллионы долларов, поиграется с ними и, если видит, что что-то не так, просто избавляется от них. В этом есть смысл. Нужно оставаться сфокусированным на том, что тебе приносит деньги, либо на том, что у тебя в фокусе продуктового развития.

Нужно пробовать все подряд, без страха провала, и в итоге цепляться за те несколько решений, которые находят отклик

– Вы работаете в сегменте SaaS. Это облачные решения?
– Наше решение не облачное, потому что оно интегрируется с персональным окружением, но оно обязательно работает с облаками. Понятно, что SaaS – это тренд. Все в мире двигаются в сторону SaaS, инвесторы не дадут вам денег, если вы не говорите о SaaS. В реальности, если посмотришь на мир вокруг, то еще много существует и не SaaS-решений. У InvisibleCRM прагматичный подход. Мы обожаем работать с SaaS-решениями, но мы также работаем с другими решениями.
– В 2004 году облачный сервис еще не существовал. В 2013-м объем рынка составил 131 млрд долларов. Средний рост сервисов с 2008 года составляет 60 процентов. Буду- щее за облачными сервисами?
– Будущее однозначно за облачными сервисами. Нужно сквозь эту статистику видеть реальность. Это не означает, что просто растет сегмент автоматизации. Просто очень много вендоров переходят в облака. Они это делают потому, что пользователям так удобнее. Тренд сохранится, в конечном итоге победит персональную автоматизацию, и будут просто персональные облака или multy-tenant-облака, однозначно.
– А какая участь постигнет «коробочный софт»?
– Никакая, поставим ему памятник. Такая же участь, как постигла софт под MS Dos без графического интерфейса.

Будущее уже наступило - все в облаках. А "коробочному софту" поставим памятник:)

– Скоро многие сотрудники или начальники отделов будут сами выбирать программные решения, потому что для этого нужно не звонить своим сисадминам, а просто выйти в облако.
– Вот почему за этим будущее. Я не думаю, что всем сисадминам придется отправиться на пенсию. У них изменится парадигма работы. Вендор софта, который не пытается сейчас двигаться в эту сторону, – уже потихоньку проигрывает. Умные технари, принимающие решения о покупке, задают вопросы: «А как объяснить моим туповатым в it, но умным в бизнес-процессах аналитикам, чтобы они не бегали ко мне и не просили настроить софт, а сами сидели бы себе и настраивали? Дайте мне для этого интерфейс». За этим будущее.

Наш продукт как раз решает подобные проблемы. Правда, мы его позиционируем как решение для админов. Хотя оно такое простенькое и интерфейс такой милый, что и аналитиков стоило бы за него посадить. Ну ладно, не о моих продуктах сейчас:)

 Офис в Силиконовой долине – обязателен для компании, которая делает продукты для глобального рынка?– Однозначно. Без этого никуда. Весь рынок там. Если вы привезли на рынок картошку, вам нужно стоять на перекрестке, а не за гаражами.

Однозначно.

 - Мы ежегодно утверждаем бюджет на следующий год. У нас и инвесторов есть понимание, что венчурный бизнес имеет долгосрочный горизонт. Мы не увидим, результатов на следующий год.– Понимаю. Как говорил Альберт Эйнштейн, «если ты хочешь быстро увидеть результаты своего труда, становись сапожником». Ваш холдинг дал вам commitment, что вас поддержат все эти годы?
– У нас такой commitment есть, наша модель рассчитана на пять лет

Наши инвесторы это понимают через раз. До многих долго доходит возможность выхода на безубыточность через 5 лет. Но ничего, переубеждаем по-немногу.

Процитирую Цукерберга (Zuckerberg): «Самый большой риск – не рисковать. В мире все меняется очень быстро. Единственная стратегия, которая гарантированно потерпит неудачу, – не рисковать»

Чудесная цитата, как по мне. Марк знает что говорит:)

Основные управленческие компетенции для построения успешной аутсорсинговой компании – умение быстро меняться, быть открытым к рынку, хорошо работать с заказчиками. Тебе принадлежит высказывание: проект надо сделать лучше, чем ожидает заказчик. Плюс, большое внимание к человеческому капиталу, созданию правильной корпоративной атмосферы.
– На базовом уровне успех компании определяют ценности, миссия. Миссия нашей компании – делать успешными своих клиентов через разработку программного обеспечения. Мы требуем от наших сотрудников не просто произвести качественный продукт, а сделать успешным нашего клиента. Это близкие понятия, но такой подход меняет мировозрение людей. Если ты сделал программный продукт, но клиент не успешен, ты не выполнил свою миссию. Такова наша философия.

Это по-моему Тарас Кицмей говорит. Классный дядька.

Есть ли некая специфика, которая характерна только для разработчиков программного обеспечения Украины? Например, я – заказчик и имею некую конкретную задачу. Как мне выбрать между игроками в области офшорного программирования из разных стран? Представляешь мою логику? Есть конкретная задача – я могу разместить заказ в Индии, Китае, Украине. Как мне принять решение?
– Каждый раз, когда мы работаем над новым проектом, много инвестируем в начальное исследование, чтобы дать клиенту решение этой проблемы. Мы инвестируем в создание решения, на этой основе даем предложение. Наш конкурент дает свое. Наше предложение – технологическое решение, их предложение – команда: «Мы дадим вам столько-то классных Java-девелоперов, программистов – и работайте с ними». А мы предлагаем решение. Большая разница.

Вот! В пре-сейл нужно инвестировать! Это как ловля на живца! До нас уже почти дошло:)

Сейчас мир так быстро меняется, и в нем всплывает такое большое количество «черных лебедей» вроде «Гугла», «Фейсбука», других, которые меняют картину мира. На самом деле, Талеб в своей книге не говорит о том, что угадавший «черного лебедя» заработает все деньги мира. Он говорит о другом: если помнить, что эти лебеди бывают, то можно деньги не потерять. Это две совершенно разные вещи. Сама философия книги заключается в том, что всегда нужно помнить: в мире существует неопределенность.

Я читал Талеба (вернее слушал аудиокнигу) и вынес ту же суть - все может поменяться в одночасье. Так же, как и новый рынок может вырасти за неделю из ничего и перекроить стратегические да и тактические планы каждого.. В общем - готовимся к неожиданному, к черным лебедям. Они везде:)

Нужно любить и уметь экспериментировать. Предприниматель – это, в первую очередь, исследователь. Конечно, мы используем все имеющиеся данные и инструменты для минимизации рисков. Но в любом случае, даже когда все инструменты использовал, риски минимизировал – все равно, у тебя либо получится, либо нет.
– С моей точки зрения, предпринимательство – это умение брать риски. Это от- личает его от других занятий. Уметь просчитывать риски и их нести. Мне очень понравилось высказывание Цукерберга (Zuckerberg): «Сегодня самый большой риск – не брать на себя никаких рисков». Я с ним согласен, поскольку сам являюсь предпринимателем.

То же самое, но очень важно и правильно. Сегодня самый большой риск - не рисковать.

«Фокус на действии – это ключевой принцип моей жизни. Я всегда фокусируюсь на действиях, я ненавижу, когда за знанием и философией не стоит сильное и мощное действие». Согласен?
– Абсолютно поддерживаю. Это и про электронную коммерцию. У нас в компании я создал список «пяти книг, которые обязательно нужно прочитать». Все они – про электронную коммерцию. Их объединяет одно: если ты пришел в онлайн-ритейл, есть две новости: хорошая и плохая. Хорошая: он огромный. Плохая: если ты не собираешься работать 6 дней в неделю, то скоро ты из этого рынка вылетишь. Огромное количество бизнес-процессов, работы, трудозатрат, несравнимых с другими бизнес-моделями.

Я бы не сказал, что онлайн-ритейл здесь прямо стоит особняком. Необходимость действовать, много учиться и работать - единственно правильное решение, для каждого, кто хочет не выпасть из расшатывающейся лодки глобальной конкуренции. В любой индустрии.

Группа берет на себя неприятные заботы, которые сопровождают любой бизнес...- ... давая компаниям возможность развиваться. Только тогда они смогут полностью реализовать свой потенциал.– Интересный подход. Денис Довгополый рассказывал мне, что в свое время он решил прийти в «Техинвест» именно по причине того, что ему надоело заниматься юридическими, налоговыми и административными вопросами. Он захотел только развивать бизнес, считая, что большая компания эти вопросы возьмет на себя. С налоговой общаешься ты и твои подчиненные?
– Да.

Это про то, зачем нужен холдинг. Я и сам работаю в компании, которая входит в холдинг, поэтому хорошо, когда осознаешь, зачем холдинг:) Чтобы компании занимались бизнесом, а холдинг их обслуживал.

Иностранный инвестор в классическом варианте, – я никого не хочу обидеть, – отличается от локальных инвесторов: локальные заинтересованы в проектах, которые принесут доход завтра. Если мы вложили деньги, нам нужен быстрый возврат. Никто не готов инвестировать семь лет и ждать, что, возможно, через семь лет будет достигнута безубыточность, а возможно, и нет. У иностранных инвесторов другой подход. Они видят, что проекты прибыльные, показывают какие-то результаты в Европе, что они успешны, поэтому они и здесь вкладывают в аналоги. Они понимают, как это будет развиваться, готовы вкладывать, ждать, платить все налоги.

Об этом чуть выше было, но все также актуально... Не будет завтра возврата инвестиций, не бывает такого.

– Любой бизнес идет по пути сегментации. Возьмем автомобильную отрасль. В 1920 году было несколько сотен серийных моделей. Спустя менее чем сто лет серийных моделей – уже около 20 тысяч. Появились быстрые машины, большие, маленькие, такие, сякие, хотя раньше была идея, что машина переезжает из точки А в точку Б. Точно так же, когда появился Google, он говорил: вот поиск для всего, мы можем найти все. Сейчас происходит сегментация. Эл Райс (Al Ries) придумал такое понятие – дивергенция. Google распадается на много разных поисковиков: по туристическим услугам, по работе, по автомобилям, по товарам. В США это уже идет полным ходом. До нас все это еще докатывается, но будет много поисковиков, которые решают свою узкую задачу, но делают это лучше всех.

Да. Так появились локальные аггрегаторы, сплошь и рядом появляются глобальные. Куда вы пойдете, чтобы заказать гостиницу - на букинг, аггрегатор отелей. А заказывать такси - на убер, аггрегатор таксистов (в Украине пока уклон). Ну и так дальше...

Бизнес всегда остается бизнесом. Законы офлайнового бизнеса те же, что и в интернете. Вам нужно найти ценность (value), которую вы можете дать клиенту, и за которую он готов заплатить.

Ничего не поменялось:)

Недавно кто-то написал мне в Twitter, что украинским предпринимателям надо запретить делать локальные компании. Для интернета – очень справедливое утверждение. Там, где у вас нет заводов и физической привязки, делать что-то, ориентируясь только на локальный рынок, – преступление перед самим собой.

Нужно делать глобальные решения:) но аккуратно. Почему? Смотрите следующую квоту:

Если вы выходите на другие рынки, нужно понимать, что там ставки выше. Если ваша бизнес-модель работает в Украине, то есть шанс, что она сможет заработать и в других странах. Но если она не работает в Украине, то очень мало шансов, что она заработает в другом месте. Чем популярнее язык, на котором раз- говаривает страна, тем в моем секторе выше конкуренция. Очевидно, что самая большая конкуренция – это англоязычные страны. Английский знают много людей, многие таргетируют эти рынки. Чем менее популярен язык, например, венгерский, польский, тем легче там завоевать лидерство, потому что меньше конкуренция

Вот с них и начнем:) С плавной экспансии с Восточной в Западную Европу:)

Цитаты из сборника статей Slon.ru - Бизнес Будущего

Годичная премиум-подписка на лучший сервис, для любителей подкачать свой мозг - bookmate.com - это вещь, поверьте мне. Кроме множества книг (у меня сейчас в "собираюсь прочесть" - 637!), добавить к себе в библиотеку можно и сборники всяких авторитетных изданий. Там даже есть несколько популярных статей с habr'a и adme.ru! Это здорово, кое-какие статейки я добавил. Но по-настоящему я обрадовался, когда увидел в библиотеке букмейта сборники статей от моих любимых slon.ru и Harvard Business Review! Незамедлительно всю эту красоту добавил, и, даже кое-что успел прочесть:)

Хотя должен сказать, что bookmate, конечно же, далеко не вудиаллен. В первую очередь из-за не самой оптимальной библиотеки. Многих интересных книг там нет (или пока нет?). Сейчас, например, я с увлечением читаю Пространство UA прямо из браузера - в букмейте ее нет!

Честно говоря, я большой фанат слона - небезосновательно считаю, что это лучшее аналитическое издание на русском языке. Обожаю получать сведения обо всем на свете - от социальных исследований и геополитики, до трендов будущего и прогрессивного менеджмента. Слон крут, в первую очередь тем, что он глобален. Для него мир гораздо шире, чем границы СНГ - он раскладывает по полочкам, все, что стоит внимания, независимо от того, где это происходит - в нищей Африке, в развивающейся Южной Америке и Азии, либо в прогрессивной Европе/Cеверной Америке.
Бизнес Будущего - спецвыпуск Слона, посвященный футурологическим трендам, и роли, которую нам предпринимателям там предстоит отыграть. Это набор аналитических статей, исследований и, по-моему, даже интервью. Несколько интересных цитат, которые меня зацепили смотрим ниже.

несмотря на то, что все больше пожилых людей пользуется Сетью, создатели сайтов все еще дискриминируют пожилых людей, не учитывая их физиологические потребности. И те, кто возьмет на вооружение веб-дизайн, который больше подходит для пожилых пользователей, сможет значительно расширить объем своего бизнеса. Разумеется, это относится не только к интернету.

Примечательна набирающая обороты активность людей старшего возраста в интернете....Эксперты считают, что пожилые пользователи — это последний резерв роста для Всемирной сети, и доля пользователей-сеньоров растет очень быстро. В Соединенных Штатах в 2002 году было всего 4,2 млн пользователей интернета старше 65 лет, а в 2012-м эта цифра выросла до 19 млн пользователей, показывая ежегодный рост 16%, в то время как число американских пользователей интернета в возрасте 30–49 лет увеличивалось лишь на 3% в год, от 58 млн до 73 млн человек. Аналогичная ситуация характерна и для Великобритании.

Кластер для идей в беклоге стартаперских начинаний. Нужно, что-то сделать - удобное и понятное - чем сможет пользоваться стремительно растущая армия бабушек и дедушек. Нужно пересмотреть концепцию наших бутстраповских интерфейсов и предложить что-то кардинально новое (если не мы - то кто-то другой это очень скоро предложит, я уверяю), где грэндам всех мастей будет тоже комфортно.
Многие предприниматели забывают о гигантском сегменте. А те, кто не забывают, не могут дать этому сегменту, что-то прорывное - удобное и понятное. Как кстати, судьба телефонов с большими кнопками? У них все ок с продажами?
А сколько еще есть целевых аудиторий, о которых мы забываем! Я вот слышал, что чуть-ли не сотни миллионов зеленых инвестиций, привлек чувак, разработавший планшет для слепых. 

Особенно это касается мира игр. Многие пожилые люди стесняются публично признаться в том, что любят играть в компьютерные игры, хотя чего тут скрывать.
Роль игр для сеньоров, как рыночного товара, несомненно будет только возрастать, так как научные исследования доказывают: определенные компьютерные игры весьма положительно сказываются на сохранении функций головного мозга, тренируя память и сохраняя способности к многозадачности. А это, в свою очередь, побудит пожилых людей быть еще более активными, как в виртуальном, так и в реальном пространстве, сохранит на долгие годы у них интерес и вкус к жизни и сделает их еще более активными потребителями. Бизнес будущего окрашен в цвет седины, но от этого он не становится менее прибыльным Анонимные исследования показывают, что примерно каждый пятый британец в возрасте от 51 до 65 лет регулярно играет в компьютерные игры, и две трети из них играют хотя бы раз в неделю. Еще более активными геймерами являются финны. По данным финского исследовательского центра VTT, в рамках проекта Exergames было обнаружено, что каждый второй (52%) пенсионер ( старше 65 лет ) заявил, что играет в компьютерные игры. Мало того, каждый пятый (22%) играет в компьютерные игры каждый день. В игры играет более четверти американских пенсионеров. Правда, здесь есть нюанс: большинство пенсионеров играют за один прием менее одного часа. Это важное наблюдение. Игры для сеньоров должны завершаться в течении этого времени или быть разбиты на достаточно короткие этапы. Пожилые люди с интересом относятся к играм-тестам и играм-тренировкам, которые, например, позволяют оценивать память и тренировать ее.

Я далек от геймдева, но подобный тренд должен заинтересовать моих коллег, занимающихся разработкой игр. Учитывая стремительный рост дедушек-бабушек в интернете в ближайшем будущем - можно что-то запилить то, ради чего большинство из них и включает компьютер - захватывающую игрушку по разводу скота!

Возьмем поколение постарше — тех, кто уже имеет реальный предпринимательский опыт и хочет открыть что-то новое. Здесь другая болезнь — желание найти голубую мечту и заниматься высокоинтеллектуальным бизнесом. На потребительском рынке типичная ошибка — метить в премиум. Рестораторов тянет на консоме с профитролями и водопадами, ритейлеров — на премиальные магазины в регионах. Опыт же показывает, что в любом бизнесе выигрывает туалетная бумага и бананы, а именно — массовый продукт. Я знаю, как продается электроника, продукты питания, как продается еще масса всего. Компания Mercedes зарабатывает деньги не на S-классе, а на C-классе. Премиальный продукт — лишь предмет массового пиара. Секрет айфонов не в высоких технологиях, а в том, что они производятся на китайских фабриках тяжелым и низкооплачиваемым трудом. Но наши предприниматели продолжают верить в идею высокого бизнеса, как в Деда Мороза.

Российские предприниматели хотят производить особенный, премиальный продукт. Но инвесторы хорошо знают, что выигрывают всегда бананы и туалетная бумага

Бананы и туалетная бумага - вместо дифлопе и мазерати.

К нам регулярно приходят с каким-нибудь особенным испанским пивом, японскими соками и худшим обоснованием для бизнеса: «Здесь этого нет». Если нет, то вероятность 99,99%, что это и не нужно. В «Пятерочке» же нет Ferrari — и что? Так и хочется сказать: «Возомнив себя стартапером, не пытайтесь изобрести что-то разэтакое. Будьте проще».

Каждый раз, путешествуя, я приглядываюсь к различным бизнес-моделям, которых нет в Украине. Например в Бразилии я наблюдал как в каждом супермаркете в небольших прозрачных кулечках продают чищенный чеснок. Типа открыл кулечек и сразу ешь, не нужно отдельно чистить. Здесь этого нет. А нужно? (кстати, у меня есть чуйка, что да:))

Или в Европе большую популярность имеет сеть рыбных фастфудов - Nordsee. В ассортименте - самая разная морская рыба и гарниры с салатиками. Очень вкусно и достаточно успешно. У нас рыбных фастфудов нет. А нужно ли? (кстати может быть тоже да. А то есть чуйка, что Nordsee  сам скоро зайдет в Украину)

Черт, что ни пример - все сомнительно! Но я сто процентов никогда не поведусь на чес о том, что какая-то немецкая шоколадка или мексиканская колбаса будет иметь успех в Украине. 

А вообще, что важно в вышеприведенных цитатах?

 - Здесь этого нет - худшее обоснование для бизнеса

 - Будьте проще, не пытайтесь изобрести что-то новое. Все на поверхности.

Кризис — это санитар экономики. Это время, когда благосостояние переходит от богатых к умным. Но всегда нужно понимать природу события. Когда меняется поколение, меняются ценности и целеполагание. Главный вопрос, который возникает в новом мире: кто лучше всех знает?

Друзья, призываю всех прокачивать извилины мозга и быть на гребне волны:)

Взлет Facebook и Twitter породил целую когорту компаний, которые мониторят соцсети в реальном времени и делают по ним аналитику. Одна из этих фирм — Dataminr, которая на фоне коллег — DataSift, Gnip, Topsy и др. — выделяется своей медийностью. Dataminr ищет в Twitter важные и горячие темы для инвестбанков и трейдеров с Уолл-стрит, которым важно получать новости и слухи быстрее, чем их публикуют агентства и традиционные медиа. Подписчики Dataminr узнали о срыве сделки по продаже производителя BlackBerry и о перестрелке у здания конгресса США за несколько минут до того, как сообщения появились на лентах агентств. Этим летом Dataminr привлек $30 млн.

BigData - это отдельный предмет, требующий очень тщательного рассмотрения и работы внутри. Мне очень понравилась бизнес-модель DataMinr, в особенности точнейшее попадание в свою целевую аудиторию - инвестбанки и трейдеры с Уолл-Стрит. Одна из идей, которая на поверхности, но сделал ее не ты.