Цитаты из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни"

Как я и упоминал в предыдущем посте, книга российского экс-политика Ирины Хакамады меня впечатлила до глубины души. Удивительно, насколько ее советы нашли отклик в моем сознании, и насколько эта книга стала для меня полезной и своевременной. Количество цитат, выписанных из "Дао Жизни" просто не поддается счету - их гораздо больше чем когда-либо. Именно поэтому, чтобы не создавать бесконечное полотно текста, прокручиваемого вниз, данный набор цитат, был сгруппирован в виде слайдов.

Спасибо Ирине, вот уж не ожидал, что так подружимся:)

Цитаты из книги Ирины Хакамады - "Success (успех) в Большом городе"

Вот уж не задумывался, что мне так понравятся книги Ирины Хакамады - в прошлом, российского политика, о которой я что-то когда-то слышал краем уха, но в целом ничего не знал. Соответственно, она никогда не была для меня фигурой, у которой есть чему поучиться, книги которой стоит читать. Не странно, потому что писать она начала недавно, все же совмещать карьеру публичного политика и писательницы крайне сложно. Сейчас же главным ее родом деятельности являются выступления с мастер-классами и написание книг. Интересно, что книга, цитаты которой мы сегодня будем разбирать - и является по-сути записью мастер-класса. Вообще структура книги и подача материала - очень классные. Блок советов, блок вопросов-ответов, блок отвлечения на что-то абстрактное... И так по-очереди, на протяжении всей книги сменяется тема за темой. Большая часть всей нон-фикшн литературы очень утомляет именно тем, что там все время нужно соображать о том, что "да, так делать надо, а так, как я делал, не надо" - некогда расслабиться, ты все время усердно читаешь, чтобы ничего не пропустить. Здесь же серьезный блок чередуется с веселыми рассказами о жизни, благодаря чему, вместо того, чтобы бросить книгу и пойти отдохнуть - ты отдыхаешь, продолжая ее читать:)
Хакамада очень понравилась. Особенно вы это заметите в следующей заметке о книге "Дао Жизни" - там вообще будет цитатное изобилие. Она обладает огромным жизненным опытом во всех сферах, не только в бизнесе, и делится бриллиантовыми советами с нами. Я вовсю мотаю на ус, а вы?:)

Накануне любой решающей встречи, чтобы ввести себя «в мертвое состояние», надо «проиграть» сценарий провала (негатив), разработать план действий в этом случае. А потом вернуться в позитив и идти в бой.

Ух, я было и нервничал недавно, был повод. Проработка негативных сценариев помогла собраться и в итоге справиться с задачей.

Потому и были неудачи, что не было уверенности в себе. Временный уход в «никуда» дает уверенность.

Это о пользе исчезновений из социальной жизни.

Ну вот смотрите: вы стремитесь к своей цели – засыпаете с ней, просыпаетесь, и она для вас самая главная. Вы знаете, что хотите ее достичь, и ничто не остановит вас на этом пути. Она – единственная! Она – грандиозная! Вы – должны!

Экспрессивный и, наверняка, очень действенный метод целеполагания:) Настрой отличный:)

Нестандартные мысли рождаются, когда вы видите, что происходит в соседних коридорах, в других зданиях, в других странах, а также в мире в целом и, в идеале, во внеземных цивилизациях.

О несомненной пользе познания мира. 

Не бойтесь перемен. Менять жизнь – всегда!

!!!!!

Стиль вырабатывается только тогда, когда он присутствует двадцать четыре часа в сутки.

Черт, а мне нравится мой нелепый вид дома. Неужели это влияет на то, как я выгляжу вне дома?

Поэтами – рождаются, а ораторами – становятся. 

Страсть и вдохновение отличают оратора от коммуникатора.

Нельзя приходить к начальнику с предложением: «Подумайте, как бы улучшить мое положение в компании». Если вы обращаетесь к руководству, вы должны точно знать, какую позицию хотите занять и почему. Надо доказать, что на этой должности вы будете работать лучше, чем другие.

Я тут подумал - в моем блоге можно найти десятки прекрасных советов по карьерному росту:) Нужно будет как-то их все повыдергивать из разных книжек:)

Руководитель, который не формирует мини-лидеров, – диктатор; – лидер решает самую главную, кризисную, проблему; оперативное управление осуществляют его заместители; – и все-таки главная лидерская черта – брать на себя ответственность в кризисных ситуациях. И вытаскивать из них компанию!

Успех из головы надо выкинуть! И помнить: личный успех не может быть целью проекта! Успех – всего лишь инструмент, чтобы достичь чего-то гораздо большего, чем удовлетворение личного эго. Например, продвижения продукта корпорации или изменения политического строя. Какая разница, будут ли люди знать ваше имя, если цель достигнута?!

Удача – госпожа, лидер – мистер ответственность.

Цитаты из книги Дж. Ханк Рейнвотера "Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами"

В продолжение цикла сборника цитат из книг по проектному менеджменту, рассмотрим книгу, в которой управление программными проектами сравнивается с выпасом котов. Скажу, честно, я остался не в восторге от этой книги. В первую очередь - из-за языка автора. Он столько времени переливает из пустого в порожнее, типа "я хотел бы об этом написать и я об этом напишу, лишь вот хорошенько подумаю, как бы сформулировать. Так вот: ...". Для бизнес-литературы такой формат изложения мыслей неприемлем. Он и для художественного жанра не приемлем. В общем подобные "литературные завороты", которые встречаются в книге сплошь и рядом. Но, опыт у Рейнвотера есть и почерпнуть интересные мысли мне у него удалось. Давайте посмотрим, какие интересные цитаты удалось собрать.

Слова Леонардо да Винчи: «Нетерпеливость – мать глупости».

Художник как тип программиста сконцентрирован на процессе создания кода – переносе коммерческих требований на программные конструкции и искусном сведении объектов пользовательского интерфейса в одну изящную структуру

Автор приводит свою субьективную типизацию разработчиков. С чем-то я был согласен, с чем-то нет. Но мне понравилось описание художника, чисто в литературном плане:)

Разностороннее мышление – это то, что приносит оригинальные идеи и зачастую является признаком гениальности.

Факторы, влияющие на «отупение» сотрудников, на примере 32 346 компаний изучили Том Димарко (Tom DeMarco) и Тимоти Листер (Timothy Lister). На составленной ими диаграмме видна четкая обратная зависимость между степенью отупения сотрудников и объемом выделяемого каждому из них офисного пространства. О чем это говорит? О том, что шум, отвлекающие факторы и все прочие побочные эффекты политики снижения затрат серьезно снижают продуктивность работы.

Уже не раз говорили об этом с руководством. Стоит вернуться к этому разговору снова. А-то компания все больше и больше, а места все меньше и меньше...

Невежество очень опасно. Самое страшное – это когда человек упорствует в своем невежестве, выдавая его за принцип; такое поведение иначе как глупостью не назовешь.

Если ваш начальник темнит относительно того, чего он от вас ожидает, поднажмите на него, заставьте четко сформулировать требования. Без четко определенных исходных данных добиться успеха в области конструирования программных средств невозможно.

Эх, сколько уже про недопонимания было сказано.. И не стоит прекращать об этом говорить. Ложные ожидания - прямая дорога к конфликтам и разрыву отношений.

Большие задания следует дробить на более мелкие и лучше управляемые. Вооружившись этим подходом, можно с готовностью приниматься за решение глобальных задач.

Декомпозиция задач - решение множества проблем!
 

Ничто так не поднимает уровень самооценки, как наличие структурированного плана и его последовательное выполнение. Уверенность в своих силах, в свою очередь, приводит к достижению успеха, снижению стрессовых нагрузок и к удовлетворению собственной деятельностью, подпитываемой помощью в достижении результата окружающим вас людям.

Моя любимая цитата Наполеона, к слову: "Планы - бесполезны, планирование - бесценно"

Не всем требуется консультация один на один, но, с другой стороны, если вы будете помогать своим сотрудникам, они станут более серьезно относиться к поставленным вами задачам и, осознавая свою значимость для вас, постараются их решить. Нужно сделать так, чтобы ваши цели стали их целями.

Переработать архитектуру значительно сложнее и потенциально разрушительнее, чем реконструировать компоненты.

Одержимость работой – вещь заразная, и вы должны всеми силами стараться распространить ее на всех своих коллег.

Они порабощены страхом неудачи, но если вам удастся приучить их к успеху, опасения, скорее всего, развеются. Если вы сможете наладить с начальником доверительный диалог, дайте ему знать, что вы постараетесь приложить к решению максимум усилий и ему совсем не обязательно постоянно стоять у вас за плечом. Доказывая начальнику свою компетентность и способность работать на его благо, вы, вероятно, сможете освободиться от оков его мелочной опеки.

So true.

Выдающиеся успехи нужно поощрять. Вы как лидер должны принимать решения о том, когда и в каком виде выдавать призы.

Ваша задача в роли лидера – сделать так, чтобы сотрудники воспринимали долг перед командой, состоящей сплошь из выдающихся личностей, как высшую честь. Как лучше всего воспитать чувство долга в своих сотрудниках? - Нужно культивировать в них ощущение гордости за свои коллективные достижения. Все хотят быть причастными к победам

Построение сильной и сплоченной команды - 95% вероятность успеха проекта.

Что заставляет начальников радоваться? Выполнение выданных ими заданий в срок, без жалоб и нытья

 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Стоит ввести в запаздывающий проект новых людей, как он начнет запаздывать еще больше

Известная истина, которую стоит время-от-времени повторять. Обходим грабли, друзья:)

Цитаты из книги Александра Орлова - "Секреты Управления Программистами"

Я очень люблю и уважаю каждый продукт, который издает команда stratoplan.ru и очень многие советы Саши и Славы на меня очень положительно повлияли. Давно-давно были прочитаны Черная и Белая книги менеджеров и недавно я добрался к труду Саши Орлова, где он делится своим громадным и очень интересным опытом в проектном управлении. Перейдем к цитатам:)

Лучше не нанять правильного человека, чем нанять неправильного    

На собеседовании попросите человека написать код

Дельный совет. Мы только запрос к БД просим написать, но алгоритмическое мышление проверяем устно. Стоит попробовать!

Не теряйте контакт с правильными людьми

Да, знакомств много. Но работать с контактами не количественно, а качественно - это главная задача. Здесь же это относится к сильным разработчикам, с которыми, при случае вы сможете сделать лучший продукт в своей жизни. Не поддерживая с ними контакт будет крайне тяжело, напомнить человеку на какой конференции вы там виделись 2 года назад. Эту мысль отлично дополняет следующая цитата-совет:
  

Сходите на конференцию. Если человек вам понравился, если он зарядил вас какой-то позитивной энергией – напишите ему письмо, спросите его о чем-нибудь. Людям очень нравится тот факт, что их доклад кого-то не оставил равнодушным. Завяжите с человеком простой неформальный контакт. Хуже от этого точно не будет. А в перспективе из этого может вылится много интересного.

 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Очень важно в карьере, в развитии, вообще, до того, как вы стали кем-то де-юре, вам нужно стать этим де-факто. Если вы хотите стать менеджером проекта, значит, вы должны вести себя как менеджер проекта.

И я вот этого принципа придерживаюсь всю жизнь. Если я хочу кем-то стать, я пытаюсь притворяться, что я уже он и есть. И притворяясь им, постепенно вырабатываются какие-то непосредственные навыки. И внешнее восприятие меня и человека абстрактно, оно сподвигает их продвигать этого человека дальше по карьерной лестнице, или давать ему более сложные задачи.

Это очень ценный совет. Благодаря следованию этому совету я быстро вырос с инженера в менеджера первого звена. На данном этапе я начинаю вести себя как топ-менеджер, отвечающий за продажи и рост компании. При этом выполняющим обязательные задачи по проектному управлению в свойственной мне, творческой манере. Бизнес-девелопмент, высшее руководство - следующая моя ступень

Людей нужно хвалить публично и ругать лично. Это дает людям понять, какие вещи вы цените и насколько вы цените именно их.

Ох, хочется иногда на дейли-стендапе с командой перейти на мат - но нельзя! Ни в коем случае при команде никого не ругать. Вообще никого не ругать, а заниматься совместным поиском решения проблемы.

Ниже-приведенные цитаты, вы уже могли видеть в цитатах к книге Энтони Беттджера -"Вчера неудачник - сегодня преуспевающий коммерсант!" - Сашу, как и меня, это повествование очень вдохновило, и ниже вы увидите цитаты из книги Энтони в книге Саши. Никакого осуждение, никто лучше Беттджера не сказал лучше об энтузиазме
  

Когда я заставляю себя действовать с энтузиазмом, я вскоре начинаю чувствовать себя на подьеме! Я твердо убежден, что энтузиазм – один из важнейших факторов успеха в торговле.(и не только)

Настоящий успех заключается в энтузиазме. Причем не просто энтузиазме, я бы назвал это возбуждением. Это хорошо, когда люди возбуждены. Когда они возбуждены, они возбуждают и клиентов, и мы делаем бизнес.

Когда я заставляю себя действовать с энтузиазмом, я вскоре начинаю чувствовать себя на подьеме! Я твердо убежден, что энтузиазм – один из важнейших факторов успеха в торговле.(и не только)

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Если перед вашими людьми стоит не очень интересная им задача, можно незаметно подтолкнуть их использовать нетривиальные подходы к ее решению, не забывая при этом поощрять. Тем самым вы сделаете работу интереснее и значимее.

Дайте человеку один день свободы от рутины!

Хороший совет, но если даже гугл уже 3 года как прикрыл эту лавочку, что уж нам-то делать...

Подпольные разработки как средство борьбы с рутиной и скукой

Будет замечательно, если удастся как-то совместить интересы человека с целями компании. Тогда можно будет в сторонке сделать какой-нибудь перспективный прототип. А потом выйти с ним к большому начальству. Из этого вполне может родится новый проект. Неоднократно сталкивался с тем, что многие менеджеры это используют и всегда имеют пару козырей в рукаве

Идея классная. Но, работая с тайм-трекинговыми системами, нужно чуть схитрить, чтобы работать в сторонке за деньги:)

Мотивация ваших людей зависит от Вашей мотивации. Проверьте себя!

Очень дельный совет. Я не даю усомниться своей команде в том, как важно и нужно делать то, что мы делаем. Если вам все равно вашим разработчикам будет вообще плевать. 

Регулярные встречи один на один с подчиненными

Используя матрицы для работы с людьми, разработанными в stratoplan.ru. Жизненно-важный инструмент для поддержания продуктивности вашей команды.    

А теперь, некое саммари, которые стоит проанализировать каждому IТ-менеджеру проектов, чтобы не наделать глупостей. А за подробностями - в книжку или мне на почту:)

    Программисты любят:

    -         Испытывать гордость от того, что они делают

    -         Ощущать, что они делают что-то, что принесет пользу

    -         Изучать что-то новое

    -         Сложные технические задачи

    -         Иметь право голоса

    -         Награды

    Программисты НЕ любят:

    -         Переформирование команд

    -         Бюрократию

    -         Метрики

    -         Когда их работа идет в корзину

    -         Микроменеджмент

Всем менеджерам рекомендую сие творение Саши Орлова, а также любой материал, созданный командой stratoplan.ru! (это не реклама, а крик души:))

Цитаты из книги Ольги Соломатиной - "Писать легко"

Книга авторства журналистки Ольги Соломатиной мне попалась в руки случайно, но я скоренько взялся за чтение и осилил ее часа за полтора. Книга очень простая, легко дающаяся, с достаточным количеством полезных советов. Конечно, журналисту она даст больше, чем мне, менеджеру проектов, которому писать нужно в основном письма и отчеты. Очень много профессионального журналистского опыта, описание которого я местами пропускал ибо мне не надо. Но, в любом случае, "Писать Легко" поможет каждому, кто хочет писать более качественные тексты. Приступим к цитатам:)

Написание текста, на мой взгляд, такое же занятие, как приготовление борща или составление годового отчета. С каждой из этих задач можно справиться без вдохновения. 

Как-то моя коллега по работе, пиар-менеджер, заявила, что ее время в ее работе - это 25% написания текстов, и 75% поиска вдохновения для написания текстов. Я тогда ее послушал и подумал: "Да, черт побери, писать не просто". Через какое-то время некоторые высказывания вроде приведенного выше, а также знаменитая цитата Марка Твена, который на вопрос, где он черпает вдохновение, просто ответил: "Нигде. Я просто сажусь за стол и начинаю писать". Так оно и есть братцы. Написание текста это такое же занятие, как и любое другое, с которым мы справляемся не собираясь с мыслями часами.

начинайте писать, только если уже знаете, о чем станете рассказывать, — от первой мысли до последней

Эта мысль несколько противоречит цитате приведенной выше, но я не сомневаюсь в ее важности. По-настоящему сильные, структурированные тексты не рождаются без предварительной подготовки. Сложно написать цельный текст, не зная чем он должен закончится и о чем стоит сказать, а просто запустив печатный станок.


Но при этом печатный станок стоит запустить, как подготовку к осмысленному запланированному тексту. И это легко сделать с помощью бабушки:

Сейчас же для тех, кто никак не может начать писать заметку, я расскажу, что в таких случаях помогает моим авторам. Начните текст словами: «Здравствуй, дорогая бабушка» – и затем последовательно излагайте события. Завершив работу, сотрите обращение и поблагодарите (мысленно) бабушку за помощь.

И тем не менее, вернемся к плану. Автор не раз настаивает на необходимости писать заметки и статьи по плану. И делится интересным шаблоном плана для заметок:

Если использовать линейное повествование, план может быть такой: 
• Новость – краткое содержание (о чем узнает читатель) 
• Суть новости, интрига, что предшествовало событию (почему об этом стоит читать) 
• Рождение героя материала (появление продукта, услуги или компании)
• Родители, основатели или изобретатели: кто были эти люди 
• Основные вехи взросления героя, развития продукта, услуги или компании 
• Главное событие в жизни героя, пик и причины популярности продукта, услуги или компании 
• Трудные времена 
• Что происходит с героем, продуктом, услугой или компанией сейчас 
Составьте по пунктам план вашей статьи.

Классно, правда?:)

Чем меньше вы говорите, тем больше узнаете

Напомним кто забыл: от природы нам дан один рот и два уха. Говорим меньше, слушаем больше - узнаем больше - растем быстрее.

Теперь моя очередь составлять план. 
• Поводом для статьи будет распоряжение президента 
• Расскажем в пяти строках подробнее, что именно поручил Следственному комитету президент 
• Предыстория событий: наводнение и его последствия 
• В чем подозревают чиновников 
• Слова представителей администрации президента 
• Слова чиновников на Дальнем Востоке 
• Как в аналогичных ситуациях развивалась ситуация раньше, и прогноз

Пример новостной заметки, написанной по шаблону, о котором мы говорили раньше. Данный пример демонстрирует как любое событие, любой информационный повод, можно подать интересно и толково. Тут действительно ни о чем не забудешь:)

Придумайте новость для вашей страницы в социальной сети. В заглавии кратко сформулируйте суть новости. Придумайте заголовок, который привлекает внимание читателя. Соответствует ли заголовок смыслу заметки? Провокационна ли ваша идея? Придумайте несколько аргументов, подтверждающих вашу мысль. Запишите их. Напишите по абзацу для каждой мысли. Пост готов.

Простой рецепт генерации новых статей и заметок без определенных усилий.

А ниже я приведу обьемный, но просто шикарный набор советов, как правильно писать. Как сделать свою письменную речь грамотной и качественной, не без юмора, в правилах ниже:

1. Помните о том, что в большинстве случаев связку «о том» можно исключить. 
2. Страдательный залог должен быть избегаем. 
3. Уточнения в скобках (хоть и существенные) бывают (обычно) излишними. 
4. Плохо зная грамматику, сложные конструкции должны употребляться с осторожностью. 
5. Что касается незаконченных предложений… 
6. Тех, кто заканчивает предложение предлогом, посылайте на. Не грубости ради, но порядка для. 
7. Предложение из одного слова? Плохо. 
8. И не начинайте предложение с союза. 
9. НИКОГДА не выделяйте слова прописными буквами. 
10. Провиряй по словарю напесание слов. 
11. Метафора – это гвоздь в ботинке, и лучше ее выполоть. 
12. Преувеличение в миллион раз хуже преуменьшения. 
13. Ненужная аналогия в тексте – как шуба, заправленная в трусы. 
14. Не применяйте длинные слова там, где можно применить непродолжительнозвучащие. 
15. Кому нужны риторические вопросы? 
16. Маленькое замечание о повторах, которые иногда встречаются в статьях, которые появляются в изданиях, которые и так переполнены цитатами, которые иногда затуманивают мысль, которую хотел высказать автор, о которой мы и хотели сделать это замечание. 
17. Сюсюканье – фу. Оставь его лялечкам. 
18. Позаботься о благозвучии фразы, у тебя ж опыта больше. 
19. Небезинтересно было бы взымать штраф с безалаберных за неверное написание гласных после приставок. 
20. Не следует пытаться не избегать двойных отрицаний. 
21. Не ставьте два «не» подряд, если это не необходимо. 
22. У слова «нет» нету форм словоизменения. 
23. Коллеги обращения надо как-то выделять. 
24. Которые являются придаточными предложениями, составлять надо правильно. 
25. Мы хотим отметить, что менять лицо, от имени которого ведется изложение, автор этих строк не рекомендует. 
26. Заканчивать предложение местоимением – дурной стиль, не для этого оно. 
27. Если неполные конструкции – плохо. 
28. Правило гласит, что «косвенная речь в кавычки не берется». 
29. Числительные до 10 включительно лучше писать прописью. 
30. Склонять числительные можно сто двадцать пятью способами, но только один из них правильный. 
31. Сдержанность изложения – всегда абсолютно самый лучший способ подачи потрясающих идей. 
32. Будьте более или менее конкретны.

33. Слов порядок речи стиля не меняет?

Я низко преклоняюсь перед Ольгой за эти 33 пункта. Сделал выводы и искренне посмеялся:) Чего и вам советую, дорогие читатели:)