Цитаты из книги Дж. Ханк Рейнвотера "Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами"

В продолжение цикла сборника цитат из книг по проектному менеджменту, рассмотрим книгу, в которой управление программными проектами сравнивается с выпасом котов. Скажу, честно, я остался не в восторге от этой книги. В первую очередь - из-за языка автора. Он столько времени переливает из пустого в порожнее, типа "я хотел бы об этом написать и я об этом напишу, лишь вот хорошенько подумаю, как бы сформулировать. Так вот: ...". Для бизнес-литературы такой формат изложения мыслей неприемлем. Он и для художественного жанра не приемлем. В общем подобные "литературные завороты", которые встречаются в книге сплошь и рядом. Но, опыт у Рейнвотера есть и почерпнуть интересные мысли мне у него удалось. Давайте посмотрим, какие интересные цитаты удалось собрать.

Слова Леонардо да Винчи: «Нетерпеливость – мать глупости».

Художник как тип программиста сконцентрирован на процессе создания кода – переносе коммерческих требований на программные конструкции и искусном сведении объектов пользовательского интерфейса в одну изящную структуру

Автор приводит свою субьективную типизацию разработчиков. С чем-то я был согласен, с чем-то нет. Но мне понравилось описание художника, чисто в литературном плане:)

Разностороннее мышление – это то, что приносит оригинальные идеи и зачастую является признаком гениальности.

Факторы, влияющие на «отупение» сотрудников, на примере 32 346 компаний изучили Том Димарко (Tom DeMarco) и Тимоти Листер (Timothy Lister). На составленной ими диаграмме видна четкая обратная зависимость между степенью отупения сотрудников и объемом выделяемого каждому из них офисного пространства. О чем это говорит? О том, что шум, отвлекающие факторы и все прочие побочные эффекты политики снижения затрат серьезно снижают продуктивность работы.

Уже не раз говорили об этом с руководством. Стоит вернуться к этому разговору снова. А-то компания все больше и больше, а места все меньше и меньше...

Невежество очень опасно. Самое страшное – это когда человек упорствует в своем невежестве, выдавая его за принцип; такое поведение иначе как глупостью не назовешь.

Если ваш начальник темнит относительно того, чего он от вас ожидает, поднажмите на него, заставьте четко сформулировать требования. Без четко определенных исходных данных добиться успеха в области конструирования программных средств невозможно.

Эх, сколько уже про недопонимания было сказано.. И не стоит прекращать об этом говорить. Ложные ожидания - прямая дорога к конфликтам и разрыву отношений.

Большие задания следует дробить на более мелкие и лучше управляемые. Вооружившись этим подходом, можно с готовностью приниматься за решение глобальных задач.

Декомпозиция задач - решение множества проблем!
 

Ничто так не поднимает уровень самооценки, как наличие структурированного плана и его последовательное выполнение. Уверенность в своих силах, в свою очередь, приводит к достижению успеха, снижению стрессовых нагрузок и к удовлетворению собственной деятельностью, подпитываемой помощью в достижении результата окружающим вас людям.

Моя любимая цитата Наполеона, к слову: "Планы - бесполезны, планирование - бесценно"

Не всем требуется консультация один на один, но, с другой стороны, если вы будете помогать своим сотрудникам, они станут более серьезно относиться к поставленным вами задачам и, осознавая свою значимость для вас, постараются их решить. Нужно сделать так, чтобы ваши цели стали их целями.

Переработать архитектуру значительно сложнее и потенциально разрушительнее, чем реконструировать компоненты.

Одержимость работой – вещь заразная, и вы должны всеми силами стараться распространить ее на всех своих коллег.

Они порабощены страхом неудачи, но если вам удастся приучить их к успеху, опасения, скорее всего, развеются. Если вы сможете наладить с начальником доверительный диалог, дайте ему знать, что вы постараетесь приложить к решению максимум усилий и ему совсем не обязательно постоянно стоять у вас за плечом. Доказывая начальнику свою компетентность и способность работать на его благо, вы, вероятно, сможете освободиться от оков его мелочной опеки.

So true.

Выдающиеся успехи нужно поощрять. Вы как лидер должны принимать решения о том, когда и в каком виде выдавать призы.

Ваша задача в роли лидера – сделать так, чтобы сотрудники воспринимали долг перед командой, состоящей сплошь из выдающихся личностей, как высшую честь. Как лучше всего воспитать чувство долга в своих сотрудниках? - Нужно культивировать в них ощущение гордости за свои коллективные достижения. Все хотят быть причастными к победам

Построение сильной и сплоченной команды - 95% вероятность успеха проекта.

Что заставляет начальников радоваться? Выполнение выданных ими заданий в срок, без жалоб и нытья

 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Стоит ввести в запаздывающий проект новых людей, как он начнет запаздывать еще больше

Известная истина, которую стоит время-от-времени повторять. Обходим грабли, друзья:)