Впечатления и цитаты от прослушанной аудиокниги Уолтера Айзексона о Стиве Джобсе

Уолтер Айзексон - Стив Джобс

Некоторое время назад я закончил прослушивание аудиокниги Уолтера Айзексона о жизни Стива Джобса, и да, я очень впечатлен. Мне очень понравилось слушать эту книгу, Айзексон невероятный биограф, он уверенно обогнал Ирвина Стоуна и стал #1 в этом списке (хоть я и начал слушать биографию Зигмунда Фрейда в авторстве именно Стоуна). Язык Айзексона прост, лишен сотни аллегорических сравнений и метафор, но максимально точно и практично передающий происходящее. Уолтер проделал огромную работу и приподнес биографию Стива в свете правды, в свете всех положительных и отрицательных качеств гения. Если читая книгу традиционным способом, собирать цитаты достаточно легко, то с аудиокнигой сей метод не сработает. Поэтому слушая книгу преимущественно в автобусах, носящихся по крутым холмам Белу-Оризонти и управляемыми сумасшедшими бразильскими водителями, мне было сложно собрать все изречения, которые мне понравились. Но я собрал немного. Они короткие и отражают черты личности Стива, в наиболее подходящем для меня свете. Может из-за культа личности Стива, может из-за стиля автора, но эта аудиокнига произвела на меня неизгладимое впечатление - у меня очень слабая память и я очень быстро забываю многие вещи. Но события жизни и черты характера Стива засели в моей голове так глубоко, что уверен я смогу ее пересказать через несколько лет. Я не могу сказать, что Стив мой кумир на 100%. Некоторые черты его характера я не могу принять - он врал, он хитрил, он очень много оскорблял людей. Я иногда тоже могу, но не в таких количествах как Стив. Хотя, конечно, такой категоризм ему помог войти на вершину. Но главное, кроме безумной увлеченности и умения концентрироваться, что я хотел бы перенять у Стива - это неуемная энергия Джобса и его умение зажечь команду для работы на максимальных мощностях. Итак, я преклоняю голову перед гением из Силиконовой Долины, привожу несколько цитат и полный отрывок из интервью Стива для главы Наследие. Меня она настолько поразила, что я ее несколько раз ее переслушал. Для меня - это большая редкость, поэтому привожу эти шикарные слова в оригинале, кое-где выделяя жирным или подчеркнутым то, что меня больше всего поразило.

Нужно мчаться туда, куда летит шайба, а не туда, где она только что была - Уэйн Грецки

Именно держа в голове эту цитату знаменитого хоккеиста, Джобс толкал свои команды в Apple и Pixar на встречу инновациям.

Чем меньше, тем лучше, чем проще, тем лучше.

Все гениальное - просто, и это не просто поговорка - это девиз Стива, под которым производился каждый из продуктов его великолепных компаний. Ведя аскетичный образ жизни и находя гармонию в простоте и минимализме, Джобс верил что в этом истина. Я с ним согласен на 1000%

Это все равно, что дать бутылку ледяной воды тому, кто жарится в аду

Отличная шутка Джобса на представлении версии iTunes для Windows. Сравнение заслуживающее высшей оценки и затяжного смеха:)

Ничто так не губительно для юмора, как банальная и скучная истина

Один из эпизодов в жизни команд разработки Apple:) я не помню деталей, но этой поговоркой буду пользоваться - сложно поспорить с ее истинностью.

Путешествие - это награда.

Именно этот девиз, осознанный Джобсом в его индийских скитаниях, помог разработчикам Apple произвести на свет гениальные продукты, ведь никто не спорил, что не смотря на стрессы и невероятную усталость - именно под руководством Стива, они превращали невозможное в возможное и великолепное. Да, путешествие - наша жизнь, сложные задачи, которые стоят перед нами - это награда. Это награда жить, работать и производить шедевры, в окружении лучших людей.

А теперь отрывок из главы Наследие, слова сказанные Джобсом перед смертью, с моим форматированием.

Я страстно мечтал построить долговечную компанию, где люди были бы заинтересованы в том, чтобы выпускать отличную продукцию. Все остальное было второстепенно. Разумеется, прибыль — это здорово, потому что она-то и позволяет делать эту самую отличную продукцию. Но главное — продукт, а не прибыль. Скалли сменил приоритеты, нацелившись в первую очередь на деньги. Разница со стороны не так уж заметна, но в конце концов она определяет все: каких людей ты нанимаешь, кого продвигаешь по службе, что вы обсуждаете на собраниях. Некоторые говорят: «Надо давать потребителям то, чего они хотят». Но это не мой подход. Наша работа — угадывать, что понадобится потребителям, прежде них самих. По-моему, Генри Форд как-то сказал: «Если бы я спросил у покупателей, что им нужно, они ответили бы: более быстрая лошадь». Люди не знают толком, чего они хотят, пока ты не покажешь им это. Вот почему я никогда не полагаюсь на исследования рынка. (да, это я скажу своему боссу и никогда больше не буду заниматься исследованием рынка, ура!:) Да, Джобс принимал тысячи решений молниеносно, не теряя ни секунды на бюрократию и в этом тоже была его невероятная сила) Наша задача — прочесть то, чего еще нет на странице. Эдвин Лэнд из Polaroid говорил о пересечении гуманитарных наук и естествознания. Мне нравится это пересечение. В нем присутствует какая-то магия. Многие люди изобретают что-то новое, это вовсе не главная особенность моей карьеры. Apple находит отклик у людей, потому что наше новаторство, оно, в сущности, гуманитарное. На мой взгляд, великие художники и великие инженеры похожи — те и другие ищут самовыражения. Если подумать, некоторые из лучших людей, работавших над первым Mac, были, помимо прочего, поэтами и музыкантами. В семидесятых компьютеры стали способом реализации творческого потенциала. Великие художники, такие как Леонардо да Винчи и Микеланджело, были также великими учеными. Микеланджело прекрасно разбирался в горном деле, а не только умел создавать скульптуры. Люди платят нам за интеграцию, у них нет времени сутки напролет думать, что к чему подключается. Если непременно хочешь создавать отличную продукцию, то так или иначе приходишь к интеграции, к объединению твоего аппаратного обеспечения, твоих программ и управления контентом. Если хочешь идти новым путем, ты должен проложить его сам. А если хочешь сделать продукцию открытой для других компьютеров или программ, ты вынужден частично поступиться своими идеалами. Разные компании, каждая в свой черед, служили образцом для Силиконовой долины. Долгое время это была Hewlett-Packard. Затем, в эпоху полупроводников, это были Fairchild и Intel. Думаю, что на некоторое время это место заняла Apple, но потом померкла. А сегодня, по-моему, это — Apple и Google, но Apple все-таки немного важнее. Мне кажется, Apple выдержала испытание временем. Ей уже немало лет, но она по-прежнему на передовой. Легко бросать камни в Microsoft. Они явно потеряли свою главенствующую позицию. Они изжили себя. Тем не менее я ценю их достижения и упорный труд. Они прекрасно проявляли себя в деловых вопросах. Но в том, что касалось собственного продукта, им недоставало амбиций. Билл любит представлять себя поборником качества, но это совсем не так. Он бизнесмен. Завоевать рынок было важнее, чем делать отличную продукцию. В результате Билл стал самым богатым человеком в мире, и если это было его целью — он ее достиг. Но моей целью это никогда не было, да и насчет Билла я теперь не уверен — может, он ее тоже не преследовал. Я восхищаюсь им, потому что он создал внушительную компанию, и мне было приятно работать с ним. Он умен, и у него, между прочим, хорошее чувство юмора. Но в генах Microsoft никогда не было тяги к свободным искусствам. Даже когда они увидели Mac, то не смогли его как следует скопировать. Они совершенно его не поняли. У меня есть собственная теория о том, что привело к закату таких компаний, как IBM или Microsoft. Сначала люди работают блестяще, предлагают новаторские решения и становятся монополистами или почти монополистами в своей области. А потом качество продукции постепенно утрачивает значение.

В компании начинают высоко ценить уже не инженеров и дизайнеров, а талантливых продавцов, потому что именно от них зависит доход. И в конечном итоге ее возглавляют торговцы. Джон Эйкерс из IBM был находчивым, красноречивым, фантастическим продавцом, но ничего не знал о продукции. То же самое было в Xerox. Когда компанией управляют специалисты по сбыту, там не особо прислушиваются к специалистам-производственникам, и те зачастую теряют интерес и уходят. Так случилось в Apple при Скалли, причем по моей вине, и так же случилось, когда Балмер возглавил Microsoft. Apple повезло, и она оправилась, но не думаю, что в Microsoft что-то изменится, пока у руля Балмер. Я ненавижу, когда люди называют себя предпринимателями, а на самом деле норовят только образовать стартап, чтобы, продав его или раздув сенсацию, срубить бабла и отчалить. Они не желают напрягаться ради создания настоящей компании, ведь это — самое трудное. Единственный способ внести реальный вклад, прибавить что-то к наследию тех, кто был до тебя, — это построить компанию, которая и через несколько поколений будет нужна людям. Примеры тому — Уолт Дисней, Хьюлетт и Паккард, люди, основавшие Intel. Они создавали компании, которые будут жить, а не просто приносить деньги. И такой же я хотел бы видеть Apple. Мне не кажется, что я такой уж хам и тиран, но если что-то получилось плохо, я говорю об этом человеку в лицо. Мой долг — быть честным. Свои суждения я беру не с потолка — и обычно оказываюсь прав. Я намеренно культивировал откровенность в коллективе. Мы беспощадно честны друг с другом: каждый вправе сказать мне, что я, по его мнению, несу полную чушь, и я могу сказать ему то же самое. Мы не раз спорили до хрипоты, орали друг на друга, и подобные моменты относятся к самым приятным моим воспоминаниям. Я чувствую себя абсолютно комфортно, говоря при всех: «Рон, этот магазин выглядит омерзительно». Или я могу сказать: «Черт, мы просрали это устройство», — в присутствии ответственного инженера. Это что-то вроде пропуска: ты должен быть предельно честным. Может, есть альтернатива получше, этакий джентльменский клуб, где все сидят в галстуках и изъясняются как брамины, используют бархатные эвфемизмы, но я так не умею, потому что я простой калифорниец из среднего класса. Я не давал никому спуску, возможно, временами бывал даже чересчур суров. Помню, когда Риду было шесть лет, я приходил домой, только что уволив кого-то, и представлял себе, как этот человек сейчас сообщает своей семье и маленькому сыну, что потерял работу. Неприятно, но кому-то надо было этим заниматься. Я всегда считал своей обязанностью поддерживать команду на высочайшем уровне — ведь если не я, то кто бы это делал? Новаторство непременно требует настойчивости. (выделил фиолетвовым, но это, черт-возьми, золотые слова.) Дилан мог бы вечно петь песни протеста и наверняка заработал бы кучу денег. Но ему надо было двигаться дальше, что он и делал. Он лишился множества поклонников, когда перешел на электричество в 1965 году, Европейское турне 1966 года было у него самым лучшим. Он выходил, отыгрывал сет на акустической гитаре, и зрители млели от восторга. А затем он выпускал группу, которая потом получит называние The Band, и они играли электрический сет, и зрители иногда улюлюкали. Однажды он собирался петь Like a Rolling Stone, и кто-то из зала завопил: «Иуда!» А Дилан на это своим: «Врубим на полную!» И они врубили. Такими были и The Beatles. Они продолжали развиваться, рваться вперед, оттачивать свое мастерство. Вот и я всегда старался не стоять на месте. Как говорит Дилан, кто закончил рождаться, начинает умирать. Что мной движет? Думаю, большинство творческих людей стремятся выразить благодарность за то, что пользуются плодами работы, выполненной до них другими. Я, например, не изобретал язык или математику, без которых не могу обойтись. Я редко сам себе готовлю еду, вся моя одежда сшита не мной. Все, что я делаю, зависит от других представителей нашего вида — мы ведь опираемся на них. И многие из нас хотят внести свой вклад, как-то вернуть долг человечеству, добавить что-то в общий поток. Каждый творит по мере своих способностей, не все же могут писать песни, как Боб Дилан, или сочинять пьесы, как Том Стоппард. Мы стараемся с помощью тех талантов, какие имеем, выражать наши сокровенные чувства, нашу признательность за все, что было вложено до нас, привносить в копилку человечества что-то свое. Вот что мной движет.