Марк Гоулстон - "Ментальные ловушки на работе"
Книга читается очень легко - структура книги однообразна и за счет этого ты знаешь что тебя будет ждать в следующей главе. В каждой главе описывается какая-то ментальная ловушка, пример человека угодившего в подобный капкан, выясняются причины почему мы попадаемся на тот или иной крючок (по мнению психолога Марка - это всегда какие-то ситуации из детства), ну и конечно, в конце каждой из глав даются рекомендации по освобождению от каждой из ловушек. Уверен, каждый из нас попадался не раз, в какую-либо из описанных ловушек, список более чем полный, сомневаюсь, что Марк что-то пропустил. Вот собственно я и делюсь, цитатами, которые для меня составляют ценность. Может и Вы для себя найдете что-нибудь полезное:)
1. Постоянные острочки - самая распространенная и опасная из болезней, отравляющая счастье и мешающая успеху
2. Лучшие управляющие - те, кому хватает ума подобрать для работы нужных людей и выдержки не мешать им, когда они работают
Цитата Теодора Рузвельта, обьясняющая очень многое в менеджменте..
3. Я замечал, что многие люди делали рывок в карьере именно в то время, пока другие тратили его без толку.
4. Переспросите своего собеседника, правильно ли вы его поняли. Каждый раз, когда он или она отвечает вам "да", это служит сигналом, то вы понимаете друг друга. Со временем ваши подчиненные станут куда более открытыми для ваших идей
Классный совет - действительно, внимание к подчиненным, желание их услышать, понять - ключ к успеху команды. Почаще слышать ребят, не перебивать и не витать в облаках, задавать вопросы по каждой из произнесенных фраз.
5. Начните с составления списка (не больше трех пунктов) самыз важных задач недели. Доведите их до конца. Составьте новый список. Повторяйте в течении четырех недель. Затем перейдите к месячным спискам.
Да, что-то подобное делаю. Может не настолько четко по временной периодичности, но список важных дел в записанном виде перед глазами всегда.
6. Перечислите все способы, которыми вы можете достичь своей цели. Записывайте не только то, что вам надо сделать, но и то, что вам нужно перестать делать; что и от кого вам нужно получить, а кого необходимо попросить подождать.
Нужно срочно сделать подобную индивидуальную ретроспективу, уверен, что упражнение принесет хороший результат!
7. Из всех форм пораженческого поведения чувство вины - одно из самых показательных, если надо отделить способных лидеров от неспособных. Лидер обязан уметь принимать решения, часто - неприятные, и уметь стоять на своем, даже если эти решения обидят и разочаруют многих подчиненных.
8. Действие - великий восстановитель и созидатель уверенности. Бездействие - не только результат, но и причина страха. Возможно, ваши действия будут успешными, а возможно их придется продолжить другими действиями или в чем-то подправить. Но любые действия лучше, чем полное бездействие.
9. Когда катастрофа, которой вы так боялись, так и не наступает и кризис проходит, а вы понимаете, что не только выжили, но и сделали что-то полезное и конструктивное, вы волей-неволей будете хорошо думать о себе.
Особенно актуально в свете последних событий. Многие думают - зачем я тут буду работать, если вот-вот начнется война. Не началась, все продолжают делать бизнес, а ребята потеряли кучу времени на переживания впустую.
10. Когда вы концентрируетесь на том, что надо сделать, и просто делаете это, то забываете о своем страхе
Точно - работа и внимание к ее выполнению убивает страх и неуверенность.
11. Большинство самых значительных достижений в мире было совершено людьми, которые не оставляли своих попыток даже тогда, когда, казалось бы, исчезла последняя надежда.
Цитата Дейла Карнеги, напоминающая мне о том, как важно верить в свою мечту даже в те моменты, когда последний лучик света затухает - это сигнал к лучшим переменам!
12. Осознайте, что в любой работе главное не вы, а ваши результаты. Любого начальника беспокоит только одно: чтобы вы сделали то, что обязаны делать
13. Сегодня мы все признаем, что обучение - это длящийся всю жизнь процесс, заключающийся в том, чтобы идти в ногу с переменами. И самая неотложная задача - научить людей учиться
14. Поставьте себе целью постоянно учиться чему-нибудь новому - таким образом вы не будете цепенеть от страха каждый раз, когда в будущем перед вами встанет такая задача
15. Суть такова: вашему начальнику, скорее всего, совершенно безразлично, кто вы такой и что вы знаете. Он хочет знать, что вы сделали для него. Сделайте что-нибудь, что выставит его в выгодном свете перед начальством, и этот шаг не останется незамеченным. Узнайте, что нужно ему, и сделайте это так, чтобы это заметили окружающие (т.е. так, чтобы вам самим не пришлось привлекать к этому вниманию). Если вы достигнете отличных результатов при минимуме тренировки и поддержки, ваш начальник очень быстро научится ценить вашу работу
такой-себе tip&trick для карьерного роста:) а что - все верно:) активность и инициатива - ключ к успеху:)
16. Чтобы получить все, чего хочется, достаточно просто помочь другим получить то, чего они хотят
17. Агрессия + принцип = убеждение. Агрессия - принцип = враждебность
Если ты доказываешь что-то с агрессией исходя из чего-то, что противоречит естественным ценностям и здравому смыслу - ты идиот. Если ты доказываешь обратное - ты пытаешься спасти мир, который катится в пропасть.
18. "Нет", сказанное с глубокой убежденностью, лучше, чем "да", сказанное только для того, чтобы обрадовать человека или, хуже того, чтобы избежать проблем
19. Попытки "укрепить" свои слабые стороны - часто пустая трата времени: как показывают исследования, слабости со временем не исчезают, а часто, даже наоборот, углубляются. А вот поиск и реализация своих сильных сторон - гарантированный путь к успеху.
20. Требуется 20 лет, чтобы создать репутацию и 5 минут, чтобы ее разрушить. Вы будете относится к делам по-другому, если подумаете об этом.
21. Не принижайте свои ожидания до уровня показателей своей работы. Повысьте планку своей результативности до уровня ожиданий. Ожидайте от себя только лучшего, а затем сделайте все необходимое для того, чтобы воплотить надежды в реальность.
22. Чтобы заинтересовать человека в своей идее, сначала нужно понять, чего хочет получить он сам. Очень часто, чьи-то планы прямо противоположны вашим. Поэтому ваша первая задача - узнать, какие цели преследуют они, а затем аккуратно убедить их помочь вам достичь ваших. Привлеките их исходя из следующего: "Люди усерднее работают над тем, чего хотят сами, чем над тем, чего от них хотят другие". Иначе говоря, если вы хотите, чтобы люди активно участвовали в продвижении проекта или компании вперед, найдите способ дать им возможность решать, как они будут этого добиваться.
Комментариев нет:
Отправить комментарий