СЕО мирного времени/СЕО военного времени - вытянуто из "Легко не будет" Бена Хоровитца

Вторая, обещанная, табличка из "Легко не будет" (The Hard Thing About Hard Things в оригинале) Бена Хоровитца.

Стоит проанализировать каждому руководителю:

 - в каком состоянии сейчас ваша компания на рынке - в состоянии войны или почивания на лаврах?
 - в каких условиях вам более свойственно работать? Не будет ли вам скушно руководить компанией в мирном времени; или не потеряете ли вы рассудок от работы в компании, которая воюет на всех фронтах?

Интересно и полезно себе ответить на эти вопросы. Я уже это сделал.

CEO мирного времени	СЕО военного времени
СЕО мирного времени знает, что следование правильной процедуре обеспечивает победу.	СЕО военного времени нарушает любую процедуру, чтобы победить.
СЕО мирного времени сосредоточивается на глобальной картине и передает полномочия принятия конкретных решений своим подчиненным.	СЕО военного времени вникает в мельчайшие детали, если только они влияют на достижение основной цели.
СЕО мирного времени создает масштабную систему рекрутинга, рассчитанную на наем большого количества персонала.	СЕО военного времени тоже это делает, но параллельно создает структуры, способные справиться с масштабными сокращениями в случае необходимости.
СЕО мирного времени тратит время на формирование корпоративной культуры.	СЕО венного времени оставляет войне определять, какой будет культура компании.
СЕО мирного времени всегда имеет план на случай непредвиденных событий.	СЕО военного времени знает, что иногда приходится отрывать зад от стула и шевелиться.
СЕО мирного времени понимает, как лучше использовать значи­тельное преимущество компании.	СЕО военного времени — просто па­ра­ноик.
СЕО мирного времени стремится воздерживаться от нецензурных слов.	СЕО военного времени использует их целенаправленно.
СЕО мирного времени думает о конкурентах как о других кораблях в океане, с которыми, возможно, никогда не придется встретиться.	СЕО военного времени воспринимает конкуренцию как темную силу, стремящуюся влезть в его дом и украсть детей
СЕО мирного времени стремится к увеличению доли рынка компании.	СЕО военного времени собирается захватить рынок.
СЕО мирного времени старается терпимо относиться к невыполнению планов, если это связано с творческими разработками.	СЕО военного времени абсолютно нетерпим к этому.
СЕО мирного времени не повышает голоса.	СЕО военного времени редко говорит нормальным тоном
СЕО мирного времени работает так, чтобы минимизировать количество конфликтов.	СЕО военного времени обостряет противоречия
СЕО мирного времени стремится достичь максимального согласия по важным вопросам	СЕО военного времени не заботится о достижении консенсуса и совершенно нетерпим к возражениям
СЕО мирного времени ставит глобальные, трудные в достижении и даже дерзкие цели.	СЕО военного времени слишком занят борьбой с врагами, чтобы читать книги по менеджменту, написанные консультантами, которым никогда не приходилось управлять даже фруктовым ларьком.
СЕО мирного времени обучает сотрудников, чтобы те получали удовлетворение от работы и могли сделать карьеру.	СЕО военного времени обучает сотрудников, как уберечься от выстрела в спину.
СЕО мирного времени следует правилам вроде «мы выйдем из любого бизнеса, в котором не сможем стать номером первым или вторым».	У СЕО военного времени зачастую просто нет бизнеса, в котором его компания номер первый или второй, поэтому он не может позволить себе роскошь следовать этому правилу.